为进一步深化院内管理体制改革，完善院系二级管理体制，有效激发系（部）活力，促进教学改革的顺利开展，依据财权与事权相宜的原则，实行部分学院经费管理工作下移。根据学院实际，为保证经费管理下移工作积极、稳妥、健康、有序地运行，制定本办法。 

一、经费管理工作的基本原则 

（一）坚持为学院发展目标服务。有利于加强队伍建设特别是教师队伍建设，增强办学实力；有利于充分调动广大教职工工作积极性，增加办学活力；有利于保障各项任务的完成，提高教学质量和科研水平，促进学院事业又好又快发展。 

（二）坚持责、权、利相统一。合理配置财力资源，扩大系（部）经费使用自主权，提高工作效率，调动系（部）办学积极性，增强系（部）管理责任感，提高经费使用效益。 

（三）坚持经费总量宏观控制。既要保障学院事业发展的需要，又要从学院经济实力的实际出发，量入为出，突出重点，兼顾一般，统筹安排各项经费的额度。学院根据财力增长情况，逐步调整各项经费的额度。 

（四）坚持财经纪律。严格遵守国家关于财经工作的法律法规和政策规定，严格执行学院关于财务管理的规章制度，实行经费分类管理，保证经费管理下移工作实施规范、运行有序，经费使用合理。 

（五）坚持专款专用。学院将部分经费管理工作下移至系（部）,全额包干,超支不补,结余滚存。 

二、经费管理项目及标准 

管理经费按经费项目及其标准分别核定。 

（一） 系（部）管理经费

1．临时性教学耗材：用于系（部）采购日常教学、实验实训及维修过程中零星用耗材。 工科系6000元/年，文科系3000元/年。

2．教材建设费： 用于编印教学大纲、教材、讲义、教学参考资料或辅助材料等各类教学文件及其他相关业务。各系（部）10000元/年。

3．师资省内短期培训：用于教师业务培训、学术交流（含考评员培训鉴定）。以系（部）当年在职人数（含合同制教师、辅导员、双肩挑人员，不含兼职教师）按600元/人·年标准计算核定。

4．学生活动经费：用于系（部）、班级开展的学生文娱、体育、学术等相关活动及就业推荐工作开支。以系（部）当年秋季在籍学生人数按20元/生·年标准核定。 

5．临时办公费：用于系（部）应急办公用品的采购、教研活动、联系检查实习、教学活动宣传、交通费及招待费等方面开支。以系（部）当年在职人数（含合同制教师、辅导员、双肩挑人员，不含兼职教师）按600元/人·年标准计算核定，同时系（部）开展培训、产学研结合等创收活动所取得的纯收益的70%作为临时办公费的补充。

（1）成人教育办班收益（除去办学成本），按3：7分成，7成归系（部）

（2）技能鉴定费留存部分，按3：7分成，7成归系（部）

（3）产学研合作收益（除去成本），按3：7分成，7成归系（部）

（二）、图书馆（信息中心）管理经费

1．临时性耗材：用于图书馆（信息中心）采购零星用耗材。6000元/年

2．业务培训费：用于图书馆（信息中心）教职工业务培训，以当年在职人数按600元/人·年标准计算核定。

3．临时办公费：用于图书馆（信息中心）应急办公用品的采购、调研学习交通费及招待费等方面开支。以当年在职人数按600元/人·年标准计算核定。

三、经费的管理与使用办法

（一）严格执行学院关于财务管理的规章制度，严格执行政府采购的相关规定，履行验收登记手续。

（二）学院每年年初核定一次系（部）、图书馆（信息中心）经费额度，年底对当年经费进行一次结算。

（三）由系（部）、图书馆（信息中心）管理的经费坚持按经费类别实行分类管理，分类统筹使用，全额包干，超支不补，结余留用。各系（部）、图书馆（信息中心）及财务处设置专项资金使用登记簿，专款专用，不得相互占用。

（四）系（部）的学生活动经费的使用与审批由系党总支书记负责；系（部）、图书馆（信息中心）管理的其他各项经费的日常使用与审批由主任负责；重大支出事项须由系（部）领导班子集体研究决定。 

1．系（部）、图书馆（信息中心）领导审批权：

师资省内短期培训、学生活动经费、教材建设费、临时性耗材的开支在1000元以内（含1000元），招待费开支在500元以内（含500元）经系（部）、图书馆（信息中心）领导审批后，可直接到财务处报销，超过1000元（或500元）的须报学院职能处室审核后由学院分管领导审批。

2．招待费不得超过临时办公费用的25%。

3．教材建设费的使用各系(部)须于每年年初提交经费使用计划，报分管院领导审批后交财务处备案。经此程序后，教材建设费方能核报。

4．为增强本办法的可操作和实效性，各系(部) 、图书馆（信息中心）须制定经费使用实施细则。 

本办法为暂行办法，在实践中加以完善和调整。本办法自行文之日起施行，解释权在财务处。